Hábito de Rockefeller: Cada empleado sabe que ha tenido un buen día o no ¿De quién depende? – Job Scorecard

Un estudio de Gallup nos dice que solamente un 20% de los empleados en las grandes corporaciones sienten que sus fortalezas les ayudan en el trabajo diario. Además, el estudio insiste en decir que las organizaciones asumen dos principios a su vez erróneos: Cada persona puede aprender para ser competente en algo El crecimiento personal …

Las Tres Virtudes Esenciales de los Miembros de un Equipo

Me confieso usuario pasivo de Facebook, lo que significa que estoy registrado y mi actividad en la red se ciñe a ver lo que otros insertan y si leo algo que me llega, lo comparto para que los mis contactos-amigos de Facebook, también puedan disfrutarlo. Esto viene a cuento porque uno de los post recibidos …

4 Caracteres Culturales que afectan al Desempeño

Cuando las cosas no funcionan y los beneficios caen en picado, y más todavía, en pérdidas, empezamos a mirar en nuevas ideas, en los indicadores, KPI’s, o intentamos mejorar los procesos. A veces el problema se resuelve, otras, intentas todo lo que puedes y aún así los resultados no mejoran. La mejor idea, los mejores …

Desempeño del Trabajo vs. Descripción del Puesto de Trabajo, ¿Cuál es la Diferencia?

Recientemente la evaluación continua del desempeño del Puesto de Trabajo se ha convertido en un tópico. Muchas empresas buscan la forma de proveer un continuo reporte y coaching a sus empleados en vez de una única revisión anual del desempeño. En general, nos encontramos que la revisión anual del desempeño, es subjetiva y está ligada …

Personas Adecuadas, Puestos Correctos, ¿qué es lo primero?

Hace tres años escribí y propuse una fórmula de la caja, y la definí como sigue: Caja = (Estrategia + Ejecución)Personas y les comentaba cuán importante era disponer de una buena Estrategia y Ejecución, todo ello realizado por Personas, para obtener la Caja, que es el oxígeno necesario, para la buena marcha de la empresa …

Una conversación

A menudo acudimos a foros y encontramos a dirigentes de empresa con quiénes tenemos una conversación como la que sigue: -      Hola, ¿cómo estamos?, ¿nos conocemos?, tiempo atrás, te pedí conexión y estamos conectados en LinkedIn, seguro que recibes a menudo alguno de mis artículos -      Sí, ahora recuerdo tu nombre, la verdad no tengo …

¿Quién debe ser el facilitador en las reuniones de Estrategia y Ejecución de la compañía?

Las reuniones de Estrategia y del Plan Ejecución y ritmo de prioridades, es la tarea más importante del Comité de Dirección. En el marco del modelo de las 4 DECISIONES de Gazelles recomendamos un ritmo regular de reuniones, diaria, semanal, mensual, trimestral y anual. Mientras que las tres primeras, generalmente, son para resolver temas operativos …

¿Por qué necesitamos Hablar, Debatir y Acordar con el Equipo?

A menudo nos ocurre que tenemos una idea, para nosotros, brillante, relacionada con la empresa; una nueva  Promesa de Marca, inalcanzable para nuestros competidores, un nuevo producto o servicio que duplicará nuestras ventas en tres años, un tema relacionado con la estrategia que nos parece perfecto y oportuno. La tentación es anunciarla al equipo y …